• Mitarbeiter­bindung durch Mitarbeiter-Fair-Bindung

Mitarbeiter-FAIR-Bindung

Mensch und Organisation in Einklang zu bringen ist ein Herzensthema von mir. Als Basis für Mitarbeiter-Fair-Bindung gilt es eine geeignete Passung herzustellen zwischen den Bedürfnissen des Menschen einerseits und den auf die Marktbedürfnisse fokussierten Rahmenbedingungen im Unternehmen andererseits. Wenn beide Perspektiven in Einklang gebracht werden, ergeben sich folgende Betätigungsfelder:

  • Recruiting

  • MA-Entwicklung

  • Team-Entwicklung

Das Resultat ist eine Entwicklung der Organisation und der Unternehmenskultur.

Recruiting

Sie bieten dem Bewerber den passenden Job und davon profitieren Sie beide.
Sie wählen neue Mitarbeiter primär nach deren Kompetenzen aus und stellen dann fest, dass die Person nicht motiviert ist oder die Chemie mit dem Team nicht stimmt. Wir schauen uns an, wie Sie den Job gemeinsam mit dem Bewerber optimal auf ihn zuzuschneiden.

Mitarbeiterentwicklung:

Sie bieten Ihren Mitarbeitenden den passenden Job und davon profitiert das Unternehmen.

Sie haben den Eindruck manche Mitarbeiter machen nur noch Dienst nach Vorschrift oder es fehlen die richtigen Leute? Wir werfen einen Blick auf Ihre Jobprofile, überlegen welche Kompetenzen notwendig sind und schauen uns dann an wie der Job ausgeführt werden soll (gewissenhaft, verbindend, …). Auf der Basis können wir betrachten, wie Sie Ihre Teams aufstellen und welche Entwicklungsangebote Sie Ihren Mitarbeitenden machen möchten.

Teamentwicklung

Die Mitarbeitenden haben Spaß und sind produktiv mit Ihren Kollegen, weil Sie verstehen, was Sie motiviert.
Wenn die Teammitglieder ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausfinden, haben sie mehr Verständnis füreinander und erkennen, wer welchen einzigartigen Beitrag für den Teamerfolg leisten kann. So werden Sie zu einem Hochleistungsteam.

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