• Ich kenne meine Werte und weiß, was mir Energie gibt!

  • Handlungsstark treffe ich authentische Entscheidungen

  • Meine Teams vertrauen mir, performen und entlasten mich

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Als Coach für Nachfolger
in Familienunternehmen
unterstütze ich Dich bei:

– der Entwicklung Deiner maßgeschneiderten Strategie

– stärke Deine Selbstführung und

– begleite den Aufbau Deiner High-Performing-Teams

um Tradition und Zukunftsfähigkeit
effektiv zu verbinden

In der Welt der Familienunternehmen agieren Sie als Nachfolger an der Schnittstelle zwischen Traditionsbewahrung und zukunftsorientierter Unternehmensführung. Meine Mission ist es, Sie als systemischer Coach und Karriereberater auf diesem Weg zu begleiten und zu stärken.

Ich biete Ihnen nicht nur eine fundierte Beratung basierend auf realen Szenarien im Maschinenbau, der Verpackungsindustrie sowie der Metall- und Elektrobranche, sondern stehe Ihnen auch als empathischer Sparringspartner zur Seite. Gemeinsam gestalten wir Strategien, die auf die spezifischen Herausforderungen Ihrer Unternehmensnachfolge zugeschnitten sind.

Mein Coaching-Angebot ist darauf ausgerichtet, praktisches Wissen und Fähigkeiten zu vermitteln, die weit über die Theorie hinausgehen. Wir tauchen gemeinsam in die tiefen emotionalen Strukturen von Familienunternehmen ein und entwickeln Kompetenzen, die entscheidend für ein effektives Konfliktmanagement und die Stärkung Ihrer Führungsrolle sind.

WERTEORIENTIERTES FÜHRUNGSKRÄFTECOACHING

ICH KENNE MEIN IDEALES ARBEITSUMFELD UND WEIß, WAS MIR ENERGIE GIBT
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SELBSTFÜHRUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

ICH TREFFE AUTHENTISCH UND KLAR ENTSCHEIDUNGEN
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AUFBAU VON HIGH PERFORMING TEAMS

MEINE TEAMS VERTRAUEN MIR, PERFORMEN UND ENTLASTEN MICH
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Was bringe ich mit:

Mit über zwei Jahrzehnten Führungserfahrung, spezialisierter Ausbildung in systemischer Beratung und Steuerung von Organisationen am ISB Wiesloch, sowie einer Weiterbildung in Karrierecoaching und Zertifizierung als growspace© Coach, biete ich umfassende Expertise in Personal- und Organisationsentwicklung. Meine Praxiserfahrung umfasst die Implementierung von Leitbildern, KVP- und Kulturentwicklungsprozessen, Einführung von Führungssystemen, Optimierung von Organisationsstrukturen im Projektgeschäft, Entwicklung von funktionsorientierten Jobprofilen und die Neugestaltung von Entlohnungsmodellen, bis hin zur Begleitung von Unternehmensübernahmen.

Was mich auszeichnet:

  • Empathisch, ko-kreativ und innovationsaffin
  • Bälle aufnehmen, anreichern und ins Rollen bringen
  • Kommunikativ und vernetzend
  • Neugierig, ohne sich im Detail zu verlieren

Stabilität

Ingenieur &

lang­jährige Führungs­kraft

Flexibilität

Systemischer Coach, Berater &

Organi­sations­entwickler

Kontakt

Ingo Tiedemann
Business Coaching
Sparenberg 1
87477 Sulzberg

Telefon: +49 176 101 68004
Email: ingo@tiedemann-coaching.com

Nach dem Abschluss meines Studiums der Metallurgie und Werkstofftechnik an der RWTH Aachen betreute ich 2003 am Institut für Bildsame Formgebung neben dem Fachbereich Ringwalzen auch das Innovationsmanagement.

Nach meinem Wechsel 2007 zum ESK Kempten lag vor allem die operative Einführung und Umsetzung strategischer Themen in meiner Verantwortung. Beispiele sind hier Lean Management – Shop Floor bis administrative Bereiche, die bereichsübergreifende Prozessoptimierung mit F&E und Vertrieb, Six Sigma in der Prozesstechnik und operatives SCM. Im Anschluss an meine berufsbegleitende Ausbildung zum systemischen Berater und Organisationsentwickler begleitete ich im Rahmen der Firmen- Übernahme durch 3M die Integration des neuen Produktionssystems.

Mit dem Wechsel in den Führungskreis der Stoll Gruppe als Leiter Competence Center kamen 2014 neben der Verantwortung für die operative Abwicklung des Projektgeschäfts die Unternehmens- und Organisationsentwicklung mit der Geschäftsführung hinzu. Zu nennen wäre Leitbildarbeit, Etablierung eines neuen Führungssystems, einen neue Organisationsstruktur für das Projektgeschäft sowie die Verankerung eines integrierten KVP- und Kulturentwicklungsprozess. Diese Transformationsprozesse waren ein ausgiebiges Anwendungsgebiet für Moderation, Training, Beratung und internes Coaching.

2018 übernahm ich mit der Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung die Projektleitung für die aufgrund der Unternehmsentwicklung notwendig gewordenen Neuaufstellung unseres Entlohnungsmodells und begleitete die Fusion der Passig Automatisierung GmbH in die Stoll Gruppe.

Seit 2012 bin ich als systemischer Berater, Organisationsentwickler und zertifizierter growspace©-Value-Coach tätig. Der Fokus liegt hierbei auf Wertearbeit zur Erhöhung der Wirksamkeit.

„Herr Tiedemann hat durch seine positive Art und das zielgerichtete Coaching nicht nur uns, sondern auch unsere Coachees begeistert. Seine lösungsorientierte Arbeitsweise sowie seine gute Vernetzung mit der Unternehmenswelt überzeugen durchweg.“

„Eigentlich dachte ich, ich hätte beim Thema Motivation ausgelernt. Was für eine vermessene Annahme. Durch die Reflektion habe ich auf einer tieferen Ebene Qualitäten wiederentdeckt, die mir Orientierung und Ausrichtung bieten.“

„Ingo Tiedemann war wirklich daran interessiert, mich und meine Bedürfnisse gründlich kennenzulernen und zu verstehen. Mit seiner menschlichen Erfahrung hat er meinen Entwicklungsprozess ganzheitlich bereichert.“

„Durch das Coaching auf Grundlage des my_motivation-Reports erlangte ich teils völlig neue Einsichten hinsichtlich des Zusammenhangs von Motivation, Temperament und Kompetenz im Bezug auf Leistung und Erfolg in einem für mich optimalen Arbeitsfeld.“