Nach dem Abschluss meines Studiums der Metallurgie und Werkstofftechnik an der RWTH Aachen betreute ich 2003 am Institut für Bildsame Formgebung neben dem Fachbereich Ringwalzen auch das Innovationsmanagement.
Nach meinem Wechsel 2007 zum ESK Kempten lag vor allem die operative Einführung und Umsetzung strategischer Themen in meiner Verantwortung. Beispiele sind hier Lean Management – Shop Floor bis administrative Bereiche, die bereichsübergreifende Prozessoptimierung mit F&E und Vertrieb, Six Sigma in der Prozesstechnik und operatives SCM. Im Anschluss an meine berufsbegleitende Ausbildung zum systemischen Berater und Organisationsentwickler begleitete ich im Rahmen der Firmen- Übernahme durch 3M die Integration des neuen Produktionssystems.
Mit dem Wechsel in den Führungskreis der Stoll Gruppe als Leiter Competence Center kamen 2014 neben der Verantwortung für die operative Abwicklung des Projektgeschäfts die Unternehmens- und Organisationsentwicklung mit der Geschäftsführung hinzu. Zu nennen wäre Leitbildarbeit, Etablierung eines neuen Führungssystems, einen neue Organisationsstruktur für das Projektgeschäft sowie die Verankerung eines integrierten KVP- und Kulturentwicklungsprozess. Diese Transformationsprozesse waren ein ausgiebiges Anwendungsgebiet für Moderation, Training, Beratung und internes Coaching.
2018 übernahm ich mit der Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung die Projektleitung für die aufgrund der Unternehmsentwicklung notwendig gewordenen Neuaufstellung unseres Entlohnungsmodells und begleitete die Fusion der Passig Automatisierung GmbH in die Stoll Gruppe.
Seit 2012 bin ich als systemischer Berater, Organisationsentwickler und zertifizierter growspace©-Value-Coach tätig. Der Fokus liegt hierbei auf Wertearbeit zur Erhöhung der Wirksamkeit.
